碧翰烽/文
有一段时间，曾有一个不成文的做法。
那就是乡镇党委书记“主外”，主要负责与上级的沟通、联系和汇报，争取更多的晋升、资金、项目等资源。
乡镇长“主内”，主要负责处理乡镇内部的各项事务，具体执行各项工作，把乡镇的事情办好。
作为年轻干部，能够当上乡镇镇长，还是挺不容易的，有的人干了一辈子，可能也达不成这样的目标。所以要倍加珍惜，好好干。
一是学习。学习是终身的事情，尤其是年纪轻轻就主政一方乡镇，应该要有敬畏的思想。
知识是无止境的，实践也是无止境的。作为年轻镇长，不仅要向书本学，更要向身边同事学，向广大群众学。既要掌握深厚的理论知识，更要具备丰富的实践基础。
二是调研。没有调查，就没有发言权，也没有决策权。年轻干部最大的问题就是缺乏经验，也因此容易被干部群众贴上标签。
经验从哪里来？一方面是从实践中来，干得多了，自然就有了经验，这需要实践的积累。
另一方面就要从调研中来，扑下身子，充分汲取广大干部群众的经验，这一点往往被年轻干部所忽视。
因为，有的年轻干部与群众说不上话，坐不到一块，打不成一片。
基层社会是一片广阔的天地，每个人、每个地方、每件事情，都是你调研的对象，都能成为你成长的源泉。
如果你能够做到真调研、勤调研，你自身的“知识库”将会越来越丰富，就会不断拉大与他人之间的差距，以后说话、决策、干事，都会越来越有底气有涵养。
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三是做事。一定要做具体的事情，绝对不能停留在开会、发文、督查、检查等形式主义事务之中。
基层有基层的特点，基层就是做具体事情的，就是解决具体问题，化解具体矛盾，不是做表面文章的。
这些具体事情，不仅检验你的理论素养，包括政策法规等，而且提升你的群众工作能力，包括攻坚克难等。
做具体事情，一定要亲力亲为，身体力行，不能只是发号施令，当甩手掌柜，不能将自己当成官，而是要俯下身子。否则，很多具体问题依然弄不清楚，与群众的关系也会浮在表面，真正遇到困难和问题时，就得不到群众的支持与拥护。
只有具体事情做得多了，人家才不会觉得你年轻干部经验不足、办事不牢。
四是争资。要向上向外争取资源，这个资源包括资金、项目等等。比如招商引资，争资争项。
这也是一名基层干部应当具备的基本素质。同时也是体现你在乡镇地位的一项指标。能不能喊来钱？能不能争来项目？大家也是看着的。
所以，要想在乡镇工作有底气、有份量，这个“争资”也是相当重要的，要么是体现你的人脉资源能力，要么是体现你的个人能力素质。返回搜狐，查看更多